4月7日下午，集團企管中心組織召開了2024年第一季度安委會會議，全體安委會成員、各分子公司主要負責人及安全管理人員共計68人參加了會議。
會上，各單位根據各自以往發生的事故案例進行了全面深入地剖析。通過回顧事故發生的經過、分析事故原因，讓大家深刻認識到安全生產工作的重要性和艱巨性，必須以事故為鑒，深刻汲取教訓，加強安全管理，堅決杜絕類似事故的發生。隨后，大家觀看了《有限空間作業》警示視頻。視頻以真實的案例向與會人員展示了有限空間作業中潛在的安全風險和正確的防范措施。
會議指出，生產經營工作必須以安全為前提，防止安全事故發生，每個人都是安全生產的第一責任人。大家要不斷學習安全法律法規和安全知識，進一步提高安全意識和管理能力。本著“一崗雙責”，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全的原則，走專業化防范、常態化防范、從嚴化防范的道路，堅決推進安全生產工作責任落實到位，確保各項工作持續向好發展。
會議要求，一是要加強集團整體安全意識的養成。安全制度建設是基礎，安全管理是常態，要“時時講、日日講”“時時管、日日管”，從班子成員開始，從制度建設出發，讓安全意識成為“條件反射”。要明確潛在風險點以及隱患，通過技術手段、管理措施把風險降到最低。二是嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。制度的執行，不能有僥幸心理，不懈怠是紅線，要以安全隱患排查治理長效機制為核心，落實整改時限、責任人，落實責任追究制度，做到追責到位。三是要工作下沉，通過各級監管部門逐級監督，將風險排查在隱患前，將隱患排查在事故前，實現全過程、常態化的風險識別管控和隱患排查治理，杜絕安全事故，夯實安全發展基石。四是要切實加強宣傳教育和培訓演練。技能培訓是做好安全管理的抓手，要集中開展安全生產大教育、大提升工作，加強生產一線、操作崗位員工操作技能的培訓，加強對各個層次管理部門人員的培訓教育，加強應急演練培訓。通過提高培訓質量，加大考核力度，提高各級干部職工的安全職業技能。五要通過事故分析，緊盯事故根本原因，汲取教訓，降低事故成本。將監管的重心放在易發生安全責任事故的重點部位、重點領域和關鍵流程上，要全面開展排查整治，強化管控，堅決防范各類生產安全事故。
會議強調，目前安全生產任務重、要求高、責任大，各單位要將安全管理壓力轉換為動力，絕不能掉以輕心，要牢固樹立安全發展理念，切實落實主體責任，做好每一項安全管理工作。一是要與時俱進，不斷學習安全管理新知識，努力提高安全管理水平，圓滿完成各項安全保障和采暖季供暖任務。二是即將開展的“溫暖工程”是自治區六大工程之首，是首府的“1號工程”，更是是集團今年的重點攻堅任務，安全生產風險交織、形勢復雜，各單位要深刻認識安全生產工作面臨的嚴峻形勢，找準摸清安全生產工作中存在的不足和短板，要從內心深處提高對安全生產工作重要性的思想認識，明白安全生產工作是務必要堅守的底線。強化運行、施工、檢維修及特殊作業的實施管控。嚴抓作業審批制度和操作規程落實，做好事前、事中、事后全面管理工作，杜絕違規指揮，切實履行好甲方義務，提前預判各類安全風險，確保項目的順利推進。三是要以“時時放心不下”的責任感、“處處如履薄冰”的危機感，做到事事緊抓不放，切實扛牢安全生產工作責任，堅決做好分管領域、部門內的安全生產工作。
